11月24日，公司总经理主持召开6S推进工作专题会议，公司各部门负责人、工厂厂长、车间主任等参加会议并对公司6S推进工作进行检查、总结，检查发现公司自10月10日推行6S管理以来，各处卫生得以改善，公司整体环境得以提升，总经理要求：6S不仅仅是环境卫生改善，更应该是整体形象、素质、修养的提升，是公司品牌价值的塑造。开展6S工作具有以下作用：
一、提高公司的形象。（A）整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有的信心，容易吸引顾客。（B）6S做得好，原来的顾客会不断地免费进行进行宣传，会吸引更多新顾客。（C）在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的人才加入公司。
二、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感！（A）共同的目标接近员工的距离，建立团队精神。（B）容易带动员工改善上进的思想。（C）看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。（D）员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，养活人力。
三、能够减少浪费。（A）经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。（B）对物品进行规划分区，分类摆放，养活场所的浪费。（C）物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时候时间短，节约时间。（D）减少人力，减少场所，节约时间就是降低成本。
四、品质保障。工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎品质自然有保障。
五、改善情绪。（A）清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。（B）上司、同事、下级谈吐大方有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融洽在这种大家庭的氛围中。
六、保障。（A）工作场所宽敞明亮，通道畅通。（B）地上不会随意摆放，丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使员工人身，企业财产有相应的保障。
七、提率。（A）工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。（B）物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提率了。
林总后强调：综合管理部门是6S监督落实的归口管理部门，要将6S工作常抓不懈、时时监督、环环落实，责任到人；实行“日检查、周公布、月总结”制度，与管理人员绩效考核挂钩。
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